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浅谈价值链的成本管理在我司的应用
发布时间:2020-05-18 浏览次数:

光谷机电 赵钰婷

随着5G时代的到来,各大运营商开始了基础设施投资,硬件厂商也积极布局5G终端,这项跨时代的移动通信技术开始在物联网、车联网、智能设备等众多领域崭露头角。5G改变社会,它构筑起万物互联的基础设施,将成为赋予整体经济增长的新动能。根据中国信通院《5G经济社会影响白皮书》预测,2030年5G带动的直接产出和间接产出将分别达到6.3万亿和10.6万亿元。在直接产出方面,按照2020年5G正式商用算起,预计当年将带动约4840亿元的直接产出,2025年、2030年将分别增长到3.3万亿、6.3万亿元;在间接产出方面,2020年、2025年、2030年,5G将分别带动1.2万亿、6.3万亿和10.6万亿元。参与搭建基础设施的企业将会从中受益,我司致力于精密通信设备制造生产,在这新时期面临转型的挑战以及跨越创新的机遇。

精密制造行业作为支撑现代制造业的基础行业,为我国成为制造大国发挥了重要作用,并在在精益化、智能化、信息化方面取得了一定的发展。目前随着产业市场链全球化,国内中小型企业由于低价竞争已进入高成本、低利润时期,成本控制是增加盈利的最有效途径,也是企业持续发展的基础。基于价值链的成本管理引导企业不止关注对生产环节的控制,还要贴合企业自身的成本管理状况,对价值链的各个环节进行全面动员和内外兼顾进行控制。基于价值链的成本控制方法要求站在战略的高度,找出企业内部和外部价值链上的关键节点,对驱动该节点的关键因素进行有效管控,长期有效控制企业生产成本,提高企业效益。找准定位、探索多元销售渠道、加大研发投入、与供应商及客户建立同盟。

完善丰富现有的成本管理体系,实现对企业整个价值链的降本增值,促进企业资金流和信息流在价值链上的传动,提高企业灵活应对经济环境变化的能力。建立行业协会为主调研行业内的企业数据和技术层级,构建好矩阵型企业分级,分解客户目前和将来需求后,拆分原材料和半成品分散产能给供应商提前小范围开模和技术支持,缩短价值链中不增值的时间和传递成本等。运用价值链成本管理,提高公司成本管理的水平,识别与掌握有效准确的成本信息,并且根据所掌握的信息进行有利于公司发展的经营决策,能够全面分析价值链上的各项经济活动,从而掌握企业真实的产品成本信息,帮助企业进行有效的成本控制。

迈克尔•波特将价值链分为企业内部价值链、纵向价值链和横向价值链三个部分。从内部价值链角度来看,企业内部的价值链主要由价值活动和利润组成。他认为内部价值链包含五项基本活动和四项支持性活动,如图1-1所示。其中基本活动是企业生产经营的核心,为企业带来利润,支持性活动可以支持企业的基本活动。这些活动密切联系、相辅相成,构成了企业价值的完整链条。从纵向价值链的角度来看,采购活动与上游供应商紧密联系,销售活动下游客户紧密联系。随着市场竞争日益激烈,企业的竞争优势最主要源于其上下游各个关联方。因此企业不仅要注重自身的内部价值链优化,更要对行业价值链进行深入分析,以掌握自身所处的行业地位,并制定相对应的改进措施。从行业价值链的角度来看,同行业的企业往往能够在市场上提供相同或相似的产品或服务。有的竞争对手与本企业身处同一链条,有的则在价值链上的某个环节占据主导地位。竞争对手对本企业产生着巨大的影响,因此要长期关注竞争对手价值链,了解竞争者的管理情况可以明确自身优势和劣势,从而扬长避短提高企业的竞争力,在行业内保持领先地位。

图片1.png 

                        1-1 波特价值链

基于价值链管理的理论,我司可从以下几点着手:

一、与供应商及客户建立战略同盟:在运营管理部采购组和市场部抽调人员设立上下游供应销售链分析组,建立信息平台,吸引同一领域的企业分享先进技术,组织技能竞赛,不断的加强与合作企业的人才交流,与客户及供应商保持紧密联系,了解客户动向,集中分析客户需求并尽快拆解和确立销售项目分析书汇报总经理办公室;

二、建立健全绩效考核制度,做好责任的明确划分,全面贯彻,全员参与。价值链成本管理成功应用的关键因素是员工素质的整体提升,而健全的绩效考核是促进员工全员参与和提高创新能力的推手;在绩效管理方面,企业应用价值链成本管理,分项目组管理,细化现有绩效考核方案,将研发、试制、计划、生产绑定在一起,更准确的评估增强企业中层管理者和基层员工对自己所负责相关工作和项目的责任意识,我司高层管理者也可以借助此来进一步监督和掌握各项目的成本信息和作业情况,为调整下一步的经营决策提供辅助;

三、重视人才的培训,提高人员的综合素质,保持企业的竞争实力。通过定期的培训使员工素质得到不断提升,工作能力不断增强。企业通过优化人力资源,能够充分调动员工的主动性和创造性。企业需要注重培养学历水平高的人才,同时,制定一定的淘汰机制,对不符合要求的人员重新考核和分配调动,保持公司员工的水平。与此同时,建立信息平台,吸引同一领域的企业分享先进技术,组织技能竞赛,不断的加强与合作企业的人才交流。任何一个公司的发展都不会是独立的,要与外界产生联系,积极尝试与合作企业进行人才交流,借鉴别人的优势,弥补自身的不足,提高公司内部人才的水平。

在行业竞争日趋激烈的市场大环境中,我司需要培养核心竞争力,整合内外部资源,借助先进的互联网技术,使得信息能够在价值链上的各个业务流程之间快速反馈、准确地流转,节约时间成本,提高管理效率,为企业的成本控制提供有力的保障。

 

 


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