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我身边的“战疫”故事(二)
发布时间:2020-10-15 浏览次数:

光谷机电 冯桂玲

你以为我身边的“战疫”故事就这样结束了吗?并没有,还有一群共同奋斗,共同前进的在岗复工的员工,他们的“战疫”故事同样值得我们学习。

故事二:

冒着生命危险”逆行”的人:

2月初,客户要求交付物料的品种和数量随着时间的推移节节攀升,需求量是往年同期的几倍之多。公司因疫情复工初期只有50个人左右的突击队员,产能极度短缺,有部分操作专业技能要求高的岗位缺操作技工,这些都给交付工作带来了巨大压力。交付主管李罡同志关键时亲自带领员工克服困难,从2月初起开始在家线上办公,和客户线上反复沟通复工产能和货期,紧急物料反复的分析、清料、追料、协商、解决异常。当公司复工复产的号角吹起,他首当其冲,2月29日便克服重重困难到岗复工复产,吃、住都在公司,数次都忙碌到凌晨深夜才回办公室睡觉。从疫情期间至3月23日,他在家线上工作时长12天60多个小时,线下累计在岗22天200多个小时。又何止是他,2月29日起,50个人左右的突击复工队员全部都处在生产满负荷的状态当中,所有人每天工作11个小时以上,周六周日无休,数冲、折弯工序人员更是通宵倒班,实现了“机器不停,人不停”的24小时生产的紧张态势。

4月初的时候,公司员工复工率已经达到80%左右,这时也迎来了客户需求交货的高峰时期。4-5月份生产及交付任务艰巨,产能紧张,且客户E系列,STN,SPN及650/690项目生产波峰期应急物料又较多,李主管凭着丰富的经验克服困难,协调生产部门人力设备资源。复工期间应急物料较多,其中有5款盘件物料要求紧急交付,涉及到6款外购件及8种自制钣金件,合同总数多达3000,面对数量大、周期短、人力不足的情况,他当机立断,确认外购件到货时间,如不能满足货期,要求通过快递,次日达的方式分批到货。确认可连续式装配的,就分散装配人力。涉及到钣金数冲、钳工、普冲、折弯等工序,他评估瓶颈难点工序,确认每一个工序的完成时间,亲自监督跟进每个工序的生产,以防出现异常现象时,能以最快的时间处理。最终在全员的高度配合下,完成了这次紧急交付任务。

太多太多的抢生产,督进度,调资源,在紧张、激烈的生产氛围下,他指挥我们大家,克服产能问题,认真分析各种造成对发货额有影响的困难点,及时发现并解决,完成一个又一个的交付目标,也创下了良好的业绩。最终完成平均每周400万的发货额,最高峰值接近600万每周的发货额好成绩!

这种“舍小家为大家”的奉献精神值得我们每个光谷机电人学习和敬仰。

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上图:李罡同志复工期间吃住都在公司(办公室里的行军床)

办公室里还有一个到公司复工的勇敢妞-田金玲。2月份疫情还在肆虐的时候,她已前往公司投身到工作中,直到公司复工,期间从未休息。处理所有盘件物料的紧急交付事件,减轻公司生产压力,通过合理管控及对科研物料的合理排产,满足了盘件类物料及科研的交付及时性。2月10日当天,因有紧急交付任务到岗6小时,2月29日开始长期到岗复工。从2月15日至3月23日她在家线上工作时长7天24个小时,线下累计在岗21天170多个小时。她还在疫情特殊时间身兼数职,在外地供货商无法正常发送物流时,为确保不因外购料影响生产交付,主动与烽火沟通拼借物流渠道,并协调解决发货细节问题,从而保证顺畅到货。在生产与成本共同压力下,与领导共同沟通协调相关板材短缺及补货节点,在杨经理的指导下和部门采购人员的共同努力下,我们一起为公司节约了几万元的额外开支。

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这种尽职尽责、迎难而上的精神也是值得我们佩服和学习的。

还有为协调公司生产困难,自愿下产线支援的何凡。何凡是计划的年轻小帅哥,平时喜欢吵吵闹闹,关键时刻那还是一个顶几个。疫情刚刚缓解,3月6日就回到公司复工。到公司后因当时积压订单巨大,生产任务较重,一线员工严重不足,为调节公司产能,公司领导统一调配部分职能部门员工到一线操作。何凡没有任何怨言,积极响应工作安排,去生产一线支援,操作数控冲床、数冲编程、物料装配…复工期间,他一人先后做了好几个岗位,并且一去就是一个月左右。期间每天工作10个小时以上,基本没有休息。

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不仅如此,职能部门的员工响应公司号召,纷纷主动请缨去生产一线工作,市场部、开发试制部、品质综合管理部、财务部、运营管理部的员工们纷纷撸起袖子加油干,上至领导、下至员工,全面加入公司复工复产的行列,一干就是一个多月,没有周六周日,没有正常下班,每天8:00-20:30,工作时长11小时/天。所有人齐心协力投入生产。正是因为有这样一批哪里需要去哪里的员工,面对疫情后复工的困难,选择迎难而上,不畏艰辛,有着这种顾全大局的精神和态度,公司才顺利渡过那段与疫情赛跑的复工复产艰苦岁月。

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那么还有一批被困的计划同事又是如何迎难而上的呢?邹秀莉小姐姐,当时因为疫情被困在姐姐家,只能借用亲戚的电脑在线工作。前期积压待产订单及春节后烽火订单的突增,盘件交付任务艰巨且应急件增多,待交付的物料有几千种,紧急需要交付的物料多达1000多种。且新的批量订单不停导入,下单及排产工作量较大。每天从早上8点开始到晚上10点钟都还在争分夺秒的远程下单和排程,从2月29日至3月23日期间,累计生产订单下达418笔,采购申请下达450笔,自制和外采排程共627项物料。她在家办公达到160个小时左右,是计划组远程线上办公时间最长的员工。她任劳任怨,不怕苦,不怕累的风采值得我们学习。吴梦婷,张琴芹,谢芳三位被困老家的美女,一听说可以回武汉了,她们就开始每天关注和申请如何回武汉,并坚持能在线办公就不休息,没有因为武汉是“震中”就畏缩不前,坚定回公司复工的步伐永不停息。

这些感人的“战疫”故事并未结束,还有许许多多的人同我们一样,在不同的岗位,却心系一处,与光谷机电同进退,共发展,不到最后一刻不退缩。我们相信后续将会有更多振奋人心的故事出现,让他们的力量从文字里逐一体现,让每一个人都能体会到团结的力量,因为团结,中国政府3个月便控制住了疫情,同样,我相信,因为团结,光谷机电会携手度过一个又一个寒冬!

 


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