光谷机电 刘秋凤

拿破仑·希尔说过一句富有哲理的话：不要等待，时机永远不会恰到好处。从这个角度来看，生活中，不能坐等机会，而是要不断努力，积极尝试，直面挑战。例如光谷机电异地仓即将迎来它的一个新的挑战。

接物流部的通知，3月WMS系统正式在光谷机电异地仓上线。当时听到这个消息，我有点担心自己学得不够扎实，同时也很兴奋，“学的东西有用武之地”了。这个系统的学习还是在去年11月份，时间相隔有点久，参加这个WMS系统的学习只有我和焦元黑师傅两人，而且只有一周，当时要求参加学习的人员回来再教其他人员。

物流部在光谷机电仓上线之前已经有本地仓，还有部分异地仓上线，通过了解其他仓上线的运行情况，我了解到WMS系统的初衷就是智能化，高效率，低成本，不会因为人员的流动影响仓储业务正常的运行。消息传回来后，刘主管组织大家对上线一事进行了开会讨论：

第一，我们的仓储地理位置比较分散，如果按标准定义货位的话，会影响物料进出的及时性，管理成本可能有所增高，当时大家建议光谷机电目前使用大货位管理（一个大的存放区为一个货位）。

第二，物料不能全部一次性上线，根据前期上MES系统的经验，只能一小步小步的上线，这样就不会影响生产，让上线能平稳过度。经与项目组负责人多次沟通，他们同意了我们的方案。

方案定下来后大家就开始为上线做准备工作，考虑到大家对新系统的操作流程不熟悉，第一批上线的物料只有20种，这20种物料全部是36**号段开头的PCB背板（属于单件管控），最多的一种数量有上千件。上线时间定在2月26-27号（周未）。

为了确保基础数据的准确性，物流部负责人要求各环节静止账务。刘主管根据任务量对各自负责的业务进行了划分，要求料帐员及库管员全部周末加班，按客户要求完成该任务。我主要负责系统数据的提取和WMS项目负责人对接工作，余海师傅负责实物的准确性。这样才能确保导入WMS系统的物料账实一致，条码信息的准确性。

2月25号物流部安排技术人员到光谷机电异地仓进行现场指导，前期上线的场地规划，出入库操作流程也讲解了一遍，并配置了两台PDA设备，对PDA的使用进行指导。25号下班我就开始整理上线物料的明细，及对应的一些数据。余师傅就根据MES系统将实物条码信息进行整理，多的条码进行删除，少的条码根据实物条码信息重新录入系统。

在2月25号晚上账务静止后开始导盘点数据，因为PCB背板是单件管控的物料，需要对外箱上的每一个条码进行扫描，余师傅根据以前上MES系统的经验，对这20种物料的4000多个条码信息进行清理核对。

2月26号一早，料账提供了MES制单号，仓储就开始分工进行扫描工作。只有这样才能保证导入WMS系统的条码信息与实物条码信息一致。在出库的过程当中就不会出现扫描的条码信息异常，而影响生产。26号不仅有新系统的导入工作，库房还有正常的出货、供应商到货的需处理，但为了完成任务，大家严格按要求进行扫码，发现问题及时上报，中午也没有休息。

看看大家是多么认真的在完成扫描的工作：

本次光谷机电试运行的物料上线比较顺利，没有出现大的问题，目前运行了两周，虽然有各种小问题出现，但都得到了解决，希望在后面全面上线时，能更加顺利。通过本次上线总结，做事要有计划性，对风险需进行合理评估，还需学习好所需知识，才能保证各项工作的顺利进行。